Indicateurs de performances des tableaux de bord
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Indicateurs de performance

Le dirigeant a besoin de mettre régulièrement en perspective ses prévisions économiques et la réalité (ventes, couts, production, …) afin de

  • Connaître rapidement la position de l’entreprise par rapport à la route fixée, grâce à un nombre réduit et fiables d’indicateurs (activité commerciale, ratios de ventes et de coûts, principaux taux de marges, turnover effectifs, stocks….).
  • Fournir aux décideurs des cartes actualisées de la trajectoire suivie par l’entreprise en comparant en 1 seul support les données temps-réel représentatives de l’activité et les données projetées.
  • Permettre aux différents acteurs de l’entreprise de disposer des données propres à leur activité, leur permettant ainsi de faire les ajustements nécessaires

Astuce

  • Le caractère multidimensionnel de QUANTRIX facilite la gestion multi-divisions ou multi-sites. Pas besoin de découper le modèle en sous-modèles, avec les risques d’incohérence et d’erreurs
  • Chaque entité a uniquement accès aux données qui la concerne et peut effectuer des simulations ou renseigner le modèle sans risque d’erreur sur la modélisation globale
  • Le Directeur Financier voit en temps réel la consolidation de l’ensemble, tant au niveau budgetaire, prévisionnel, réalisé
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Prévisions budgétaires

Etablir le budget annuel et pluri-annuel
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Simulations financières

Se préparer à l’incertitude, évaluer la rentabilité future d’un projet
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Tableaux de bord

Créer des tableaux de bord pertinents et pluridimensionnels
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Le dirigeant a besoin de mettre régulièrement en perspective ses prévisions économiques et la réalité
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